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坚持聚能发力,决胜管理提升——中安创谷召开管理提升年工作调度会

    10月23日上午,中安创谷公司管理提升年活动领导小组办公室组织召开管理提升年月度调度会。会议由公司总经理助理、活动领导小组办公室副主任胡灿熔主持,活动办公室相关人员参加会议。

    会议首先梳理了管理提升年工作的进度和前期成果。根据集团公司和高新投公司管理提升年工作统一部署,中安创谷公司在加强党的建设、理清职能目标、强化督查督办、完善制度体系、加强业务拓展、严格绩效考核、提升团队能力方面聚能发力,稳步提升。



进一步加强党的建设
    完成非公联合党支部“六有”场所建设和基层党组织标准化档案建立;完成拟发展对象的支部内公示并报上级党委预审;完成9月份流动红旗手评比工作,继续发挥公司党员示范岗先锋模范带头作用。

 进一步理清职能目标
    完成部门和岗位职责核定印发,各部门严格依职能开展工作。

进一步强化督查督办
    按期开展日常工作督查督办,目前已督办42期;完成年度KPI完成情况红黄绿灯预警工作。

进一步完善制度体系
    推进相关制度“立改废”并经公司办公会议审议;完成工作流程清单梳理并绘制工作流程图。

进一步加强业务拓展
    拓展1项新业务,完成尽职调查和合作方案,并签订战略合作协议。

进一步严格绩效考核
    按期完成月度绩效考核,坚持末位强制分布;根据公司年度考核结果,完成员工年度薪酬调整工作。

进一步提升团队能力
    组织法律知识专项培训会,增强员工风险识别能力和防范意识;组织员工参加集团公司金秋毅行活动,进一步提升员工凝聚力。

    公司总经理助理、活动领导小组办公室副主任胡灿熔指出,2018年已届尾声,综合部作为管理提升年活动牵头部门,要加快完成“立改废”和工作流程这两大主要任务的收尾工作,系统做好管理提升年成果梳理并汇编成册,做好活动的总结宣传工作,确保呈现出实效、展现出风貌。


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